在既定的需求市場中，再生資源企業(yè)所提供的產(chǎn)品之間存在替代和競爭關(guān)系，消費者在不同的再生資源產(chǎn)品之間進(jìn)行選擇。由于生產(chǎn)過程的資源環(huán)境外部性的存在、技術(shù)設(shè)備水平、資源回收率等方面的差異，小作坊和大企業(yè)的成本不同。在有限的利潤空間中，很容易看見，大企業(yè)的邊際成本更加接近產(chǎn)品價格邊界，而小作坊卻能夠獲得相對較大的利潤空間。小作坊在成本競爭中具有大的優(yōu)勢。那么，除了成本競爭外，為什么大企業(yè)不能以其他策略進(jìn)行反擊。大企業(yè)擁有雄厚的資本，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備水平，以及更高的環(huán)境友好水平和資源回收率，為什么這些優(yōu)勢難以有效發(fā)揮出來。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，具有成本優(yōu)勢的小作坊成為大企業(yè)強有力的競爭對手并不鮮見。但是大企業(yè)往往能夠通過差異化定位和市場細(xì)分的方法來避開小作坊的競爭。如創(chuàng)立品牌、提供更加優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品、歧視定價等途徑來滿足更多的差異化需求，特別是在小作坊的技術(shù)和資金水平無法達(dá)到的領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。然而，在再生資源市場，由于再生資源價格“天花板”的存在，使得大企業(yè)很難通過提供更加優(yōu)質(zhì)、具有更高資源環(huán)境收益，但同時價格大幅提高的再生資源產(chǎn)品來獲得優(yōu)勢。實際上，在傳統(tǒng)的再生資源領(lǐng)域，還不存在高端需求，再生資源大多被用于生產(chǎn)水泥、建材、填充物等對于產(chǎn)品質(zhì)量要求較低的領(lǐng)域當(dāng)中。由于替代作用和替代成本的存在，消費者對于用再生資源替代初始資源顯然需要更多的激勵。

面對既有的再生資源需求市場，大企業(yè)在競爭中采取價格追隨戰(zhàn)略會遭到失敗。首先，假設(shè)消費者可以不用付出成本，在大企業(yè)和小作坊所提供的產(chǎn)品之間任意進(jìn)行轉(zhuǎn)換的情況下，小作坊憑借成本優(yōu)勢，能夠提供低于大企業(yè)產(chǎn)品價格的產(chǎn)品，即采取降價策略。由于再生資源產(chǎn)品的同質(zhì)性，消費者對產(chǎn)品價格的反應(yīng)程度相當(dāng)高，會很快轉(zhuǎn)向低價格的小作坊的產(chǎn)品。小作坊由原先的部分市場份額擴大到更大的、全部的市場份額。大企業(yè)隨之采取追隨戰(zhàn)略來應(yīng)對。經(jīng)過多番的降價大戰(zhàn)后，由于具有較高的成本，加上價格上限的限制，大企業(yè)會首先在價格戰(zhàn)中失敗，并失去所有的市場份額，被淘汰出市場。其次，假設(shè)消費者從一家企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一家企業(yè)的產(chǎn)品，需要付出信息搜索、產(chǎn)品比較、更改合同等轉(zhuǎn)換成本，那么，大企業(yè)的價格追隨戰(zhàn)略會使得大企業(yè)更快地被市場所淘汰。當(dāng)小作坊采取降價策略時，只要降價幅度超過轉(zhuǎn)換成本，出于價格反應(yīng)性的消費者會很快轉(zhuǎn)向購買小作坊的產(chǎn)品。而大企業(yè)采取價格追隨戰(zhàn)略時，即使降到與小企業(yè)相同的價格，由于轉(zhuǎn)換成本的存在，消費者不會重新選擇大企業(yè)的產(chǎn)品，而是仍然使用小作坊的產(chǎn)品，形成了一種慣性或黏性。大企業(yè)為了贏回原有的市場份額，必須以更低的價格提供產(chǎn)品，這樣加快了觸到成本底線的速度，因此，會以更快的速度被淘汰出市場。